汽校組織開展集團內(nèi)控相關(guān)制度宣貫培訓(xùn)

為深入貫徹落實集團公司內(nèi)控管理要求，提升汽校管理人員制度執(zhí)行力與合規(guī)意識，6 月9日，汽校組織全體管理人員開展集團內(nèi)控相關(guān)制度宣貫培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以集團6月6日內(nèi)控制度培訓(xùn)精神為指引，緊密圍繞《“三重一大”決策實施辦法》、《采購管理辦法》、《集體議事規(guī)則》三項核心制度展開深入學(xué)習(xí)。

會上，汽校主要負(fù)責(zé)人張曉軍擔(dān)任主講，通過生動詳實的案例剖析，結(jié)合汽校日常教學(xué)管理、物資采購等實際工作場景，對“三重一大”決策的規(guī)范流程、采購管理的風(fēng)險防控要點及集體議事的程序要求進行了深入淺出的闡釋。著重強調(diào)了制度執(zhí)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項，幫助大家精準(zhǔn)把握制度精髓，確保制度在汽校各項工作中落地生根。

張曉軍指出，集團公司重回國企這一重大轉(zhuǎn)變，要求汽校全體員工必須迅速提升角色轉(zhuǎn)換認(rèn)知，要從教學(xué)理念、管理模式到工作作風(fēng)等方面實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。尤其要進一步強化規(guī)矩意識，嚴(yán)守政治規(guī)矩、程序規(guī)矩和廉潔紀(jì)律。

會議明確要求，各科室要將此次培訓(xùn)的制度要求深度融入日常管理工作，制定汽校相關(guān)制度，建立采購小組，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。同時，對照制度要求開展全面自查自糾，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好對標(biāo)整改，持續(xù)完善汽校內(nèi)控體系建設(shè)。以制度建設(shè)為抓手，不斷提升汽校管理效能，為汽校高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的制度根基。