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  • 貫徹董事會報告--伊翔公司:加強管理 減支增效 努力完成各項指標

    2015-04

    2604 伊翔 伊翔

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        4月3日,伊翔公司組織部門經(jīng)理對《集團公司2015年董事會工作報告》進行了學習,各部門經(jīng)理進行了相關(guān)的討論,明確2015年工作目標。
        一、2015年伊翔公司將按照總公司下達的利潤指標,分解到各個部門,同時根據(jù)淡、旺季節(jié)的不同,分攤月度任務。
        二、針對當前整體經(jīng)濟下行的壓力和“一城兩店”競爭激烈的不利經(jīng)營環(huán)境,各部門想方設(shè)法規(guī)范競爭手段,爭取開展雙贏合作。在集團化管理的基礎(chǔ)上,發(fā)揮三店統(tǒng)籌的優(yōu)勢,能夠統(tǒng)一采購的物品統(tǒng)一采購,節(jié)約成本,減支增效。
        三、根據(jù)目前汽車后市開始蓬勃發(fā)展的趨勢,我店今年將開展二手車市場的開拓,為企業(yè)增加新的盈利點。同時積極組建客戶俱樂部,開展有效的提升客戶滿意度和忠誠度的活動,保證客戶與特約店關(guān)系的穩(wěn)定,以保持我店效益的穩(wěn)定增長。
        四、加強對銷售各網(wǎng)點服務的監(jiān)管和提升,全面提升我店客戶滿意度。
        五、通過外送內(nèi)培的形式,加強對員的技能和管理能力培訓,建設(shè)一支有良好素質(zhì)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營團隊,通過對員工技術(shù)改進、增產(chǎn)節(jié)約、安全環(huán)保等意識的加強,集思廣義,齊心協(xié)力,為我店完成今年各項指標而努力奮斗。(部分指標在編輯過程中經(jīng)過刪減處理)
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