貫徹董事會(huì)報(bào)告--安機(jī)部：強(qiáng)管理 保平安 降消耗 促發(fā)展

    安全部、機(jī)務(wù)技術(shù)部于4月1日組織部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事會(huì)報(bào)告，大家認(rèn)為，董事會(huì)報(bào)告客觀地總結(jié)了集團(tuán)公司2014年的主要工作與取得的業(yè)績，深入淺出地闡明了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，實(shí)事求是地分析了企業(yè)面臨的諸多困難和影響轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸，并結(jié)合我市“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展戰(zhàn)略，就公司如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展，謀篇布局，明確了2015年度工作目標(biāo)與努力方向，凝聚人心、鼓舞士氣，既是引領(lǐng)全體員工集眾智、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展的旗幟，又是催發(fā)員工齊心奮力的沖鋒號(hào)。學(xué)習(xí)后，大家深受鼓舞，信心倍增，一致表示，要緊緊圍繞董事會(huì)報(bào)告，以公司行政工作意見為指南，強(qiáng)管理、保平安、挖潛力、降消耗，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展盡職、盡心、盡力做好工作。
    扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，用心把各種問題想得更周全、把措施制定得更周密，把工作做得更到位，竭力維持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
    修訂完善應(yīng)急預(yù)案等管理制度，使之更實(shí)用，更管用，利于執(zhí)行；組織開展“安全生產(chǎn)月”“安康杯”競賽等系列安全生產(chǎn)活動(dòng)；深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，維持達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況；加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范能力；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法，創(chuàng)新方式方法，推行適宜的安全生產(chǎn)活動(dòng)載體，提升管理成效，降低事故發(fā)生率，爭取更大的安全生產(chǎn)管理間接效益。
    強(qiáng)化機(jī)務(wù)技術(shù)管理，切實(shí)做好車輛運(yùn)行消耗（燃油、維修材料費(fèi)等）考核，督促各車輛單位落實(shí)考核機(jī)制，促使廣大駕駛員注重節(jié)能降耗；繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢，實(shí)行公司車輛燃油內(nèi)部貯運(yùn)加注，擇優(yōu)選擇輪胎、電瓶等大宗物資的供應(yīng)商，壓低采購價(jià)格，配合財(cái)審部做好采購過程檢查監(jiān)督，節(jié)約采購費(fèi)用。